Categorie: Niet gecategoriseerd

AI kan onze authenticiteit eroderen. Token voor token.

Het is één van de onderwerpen die terugkomt in dit gesprek tussen Deborah Ancona en Katherine W. Isaacs van MIT.

Ancona beschrijft een voorbeeld dat gaat over hoe zij een zelfgeschreven voordracht door een AI liet herschrijven, zodat het wat lekkerder liep en beter klonk.

Maar tijdens het uitspreken van die tekst bekroop haar het gevoel dat het haar eigen tekst niet meer was. Het klonk anders. Niet herkenbaar als haarzelf.

Veel ophef op LinkedIn over gebruik AI

Voor velen zal dit herkenning oproepen. Steeds vaker lees ik op het wilde LinkedIn dat mensen helemaal klaar zijn met alle door AI gegenereerde teksten en andere inhoud. De authenticiteit van de auteurs is vaak in geen velden of wegen meer te herkennen.

Toen zij dit zo uitsprak, moest ik denken aan het fenomeen waarbij iemand zich als het ware “buiten zichzelf” geplaatst ziet worden. Dit gaat over het gevoel los te raken van je eigen lichaam.

Wanneer ik die gewaarwording vertaal naar de toepassing van AI, zou ik kunnen spreken van een soort “uittreding uit het eigen denken”: het risico dat mensen zich steeds meer losmaken van hun eigen waarnemingen, intuïtie, oordeel en stem doordat AI een deel van hun denkwerk overneemt, waardoor onze persoonlijkheid steeds minder zichtbaar wordt. Hierdoor verdwijnt de menselijke aanwezigheid. En zal onze authenticiteit eroderen.

Iets om rekening mee te blijven houden.

Verdere onderwerpen in het gesprek over AI

Verder bespreken zij:

• Waarom betekenis en menselijke aanwezigheid zich niet laten automatiseren.
• Hoe AI ongemerkt ons beoordelingsvermogen en onze authenticiteit kan uithollen.
• Wat bewustzijn van lichaamssignalen toevoegt aan effectief menselijk leiderschap.

Kortom, interessant en relevant perspectief op het toepassen van AI binnen de dagelijkse praktijk.

In mijn boek Innoventie! ga ik nader in op de kansen en aandachtspunten van het gebruik van AI binnen het domein van innovatie. Waar en hoe je AI inzet voor het grootste effect.

Via 17 antipatronen die innovatie in de weg staan en 27 innoventies die innovatie in de praktijk versnellen, neem ik je mee in mijn innovatievisie anno 2026.

‘Als innovatie een knop was, hadden de meeste organisaties hem allang gevonden.’‘ Het is slechts een citaat uit het interview dat Managementboek.nl recent had met Derk van der Harst, de auteur van het nieuwe managementboek Innoventie! Het antwoord op jouw innovatievraagstukken.

Innovatie staat hoog op de agenda van vrijwel iedere organisatie. Toch blijkt succesvol innoveren in de praktijk lastig. Slechts 42% van de bedrijven meldt succesvolle innovaties.

In zijn managementboek Innoventie! noemt Derk van der Harst de belangrijkste obstakels voor innovatie en biedt hij uiteraard hiervoor oplossingen. Deze obstakels noemt hij antipatronen voor innovatie. Deze antipatronen beschrijven organisatorische eigenschappen die innovatie in de weg staan. Deze antipatronen kun je doorbreken met zogenoemde ‘innoventies’: pragmatische interventies gericht op gedrag, cultuur of managementstijl.

Ook bespreekt hij de rol van leiderschap en de impact van technologie zoals artificiële intelligentie (AI) op het innovatievermogen van organisaties.

In een interview vertelt Van der Harst meer over zijn denkbeelden over innovatie anno 2026.

‘Succesvolle innovatie vraagt om multidisciplinaire teams, met mensen uit verschillende delen van de organisatie. Binnen zo’n team is het belangrijk dat iemand de randvoorwaarden bewaakt en toetst of de innovatie daadwerkelijk waarde toevoegt. Je wilt in het team ook een persoon die vernieuwing actief omarmt en stimuleert. Deze rollen vullen elkaar aan en versterken elkaar.’ – Derk van der Harst

Het interview lees je terug op managementboek.nl.

Het managementboek Innoventie! van Derk van der Harst bevat praktische inzichten in innovatie, leiderschap en de impact van AI op organisaties. In Innoventie! introduceert Derk van der Harst twee nieuwe concepten binnen het innovatiedomein: antipatronen voor innovatie en innoventies.

Antipatronen zijn ineffectieve oplossingen voor innovatie, innoventies zijn juist de pragmatische oplossingen voor deze antipatronen. Als je de antipatronen herkent, de innoventies toepast en combineert met de kracht van AI, versterk jij als leidinggevende de innovatiekracht binnen jouw organisatie.

Het managementboek Innoventie! is deze week uitgelicht op de rubriekpagina ‘Strategisch management’ van Managementboek.

En staat stevig in de top 5 van ‘Strategisch management’ boeken.

👉 Waar gaat ‘Innoventie!’ over?

• ‘Innoventie!’ is voor leiders die innovatie willen versnellen.
• Beantwoordt 2 vragen: ‘Wat houdt innovatie in de praktijk nu tegen?’ En ‘Wat versnelt innovatie nu juist in de praktijk?’
• Via 2 concepten: Antipatronen voor innovatie en innoventies.
• Antipatronen zijn de verkeerde oplossingen voor innovatie.
• Innoventies zijn juist de interventies om innovatie te versnellen.

👉 Waarom nog een boek over innovatie?

• Slechts 42% van de bedrijven rapporteert succesvolle innovaties.
• Dat kan en dat moet beter.

👉 Wat hou jij na het lezen van ‘Innoventie!’ er aan over?

• ‘Innoventie!’ biedt 17 antipatronen die innovatie tegen houden.
• En 27 innoventies die innovatie in jouw organisatie zullen versnellen.

Het managementboek ‘Innoventie! Het antwoord op jouw innovatievraagstukken’ is met stip op plaats 72 binnen gekomen in de top 100 van Managementboek.

En op 2 van de top 100 Strategisch Management.

Deze positionering betekent dat mijn innovatieboodschap aanslaat bij een groot innovatie-liefhebbend publiek.

Heel blij met deze positie. 
Want innovatie in Nederland verdient meer aandacht.
Immers, het merendeel van de bedrijven in Nederland innoveert nog niet succesvol.

👉 Daarom blijven twee vragen actueel: Wat versterkt innovatie binnen organisaties? En: wat houdt innovatie in de praktijk tegen?

Ik geef je met mijn boek ‘Innoventie!’ antwoord op die twee vragen en bied ik jou handelingsperspectief om innovatieproblemen bij de bron aan te pakken, via antipatronen en innoventies.

Dank aan alle lezers.

Op 2 april was Derk van der Harst te gast bij New Business Radio LIVE! op zijn managementboek ‘Innoventie! Het antwoord op jouw innnovatievraagstukken’ te promoten.

‘In ‘Fast Forward’ krijgen drie gasten de tijd om hun product, innovatie, boek of podcast in de spotlight te zetten. De gasten van deze uitzending zijn Paul Remie, oprichter van BikeFlip; Micha van Hoorn van Future Proof Convention; en auteur, leidinggevende, verandermanager en business developer Derk van der Harst.’

Hele aflevering van New Business Radio LIVE! terug luisteren kan hier. In deze aflevering is Innoventie! bij New Business Radio onderwerp van gesprek.

De Fast Forward pitch van Derk van der Harst bekijk je hieronder:

Nieuw en opvallend 📘 Het managementboek Innoventie! krijgt aandacht op het belangrijkste podium voor managementboeken in Nederland.

Mooi om te zien dat het managementboek Innoventie! een plek heeft binnen de rubriek ‘Oogst’

– Preview van Innoventie! lezen? Dat kan op hier.

– Het managementboek Innoventie! Direct bestellen? Ga dan naar deze pagina.

Veel dank aan managementboek.nl.

Innoventie! is een praktisch managementboek voor leidinggevenden die zich verder willen bekwamen in innovatie, of juist de eerste stappen gaan zetten op hun innovatiepad.

Innoventie! wordt uitgegeven door Van Duuren Management.

Innoventie! is geschreven door Derk van der Harst.

Het is inmiddels alweer geruime tijd de maand april.

Dat betekent dat de actie ‘Verdubbel je kennis’ van Van Duuren Management samen met Managementboek.nl dan live is.

Bestel een geselecteerd boek, bijvoorbeeld ‘Innoventie!’, en ontvang het boek ‘Eén fan per dag’ van Jos Burgers cadeau.

Dat is toch een hele mooie promotie?

Bestel eenvoudig via deze link.

Actie is geldig van 1 april t/m 30 april.

Inhoud van het managementboek ‘Innoventie! Het antwoord op jouw innovatievraagstukken’

Waarom stranden zoveel innovatie-initiatieven, terwijl de urgentie groter is dan ooit?

‘Innoventie! richt zich op leidinggevenden die innovatie willen versterken of beter willen begrijpen.

Ik bied een praktisch en holistisch perspectief, waarin mens, processen, organisatie en technologie met elkaar in verband worden gebracht.

In 22 hoofdstukken verken ik deze invalshoeken met lessen, praktijkvoorbeelden en onderbouwde inzichten die samen het innovatief vermogen vergroten.

De lezer kan eruit halen wat het beste past bij de eigen organisatie.

Een belangrijk doel is het dichten van de kloof tussen innovatiestrategie en uitvoering. Veel organisaties hebben ambitieuze plannen, maar vertalen die niet naar de werkvloer. Even vaak ontstaan innovatieve initiatieven van onderop die niet aansluiten bij de strategische richting. Wanneer beide werelden elkaar versterken, wordt echte innovatie mogelijk.

Leiderschap speelt daarin een sleutelrol – maar innovatie is geen exclusieve taak van leiders; iedereen kan bijdragen aan vernieuwing.

Lees meer in het interview op managementboek.nl.