Het kabinet reserveert 500 miljoen euro voor het Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie (NADI). NADI is geïnspireerd op het Amerikaanse Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA). DARPA is het gerenommeerde agentschap dat baanbrekende innovaties aanjaagt en het stond aan het begin van de ontwikkeling van onder meer het internet. Hierdoor liggen de verwachtingen voor NADI als beoogde Nederlandse kraamkamer van technologische doorbraken en disruptieve innovaties, hoog.
Kloof dichten tussen wetenschap en onderzoek enerzijds en de markt anderzijds
NADI vormt het antwoord op de vraag hoe de kloof kan worden gedicht tussen wetenschap en onderzoek enerzijds en de markt anderzijds. Want voor onderzoek met hoog (technologisch) risico is geen of nauwelijks financiering te vinden. Hoe groter het risico, hoe moeilijker het wordt om investeerders bereid te vinden hun portemonnee te trekken. Met als gevolg dat echte grote (maatschappelijke) uitdagingen niet worden geadresseerd.
NADI kiest als onafhankelijk agentschap voor een operationeel model dat juist die kloof dicht. Niet door ‘alleen maar’ het verstrekken van subsidies, maar via het aankopen van innovatieve onderzoeksdiensten en prototypes voordat die op de markt beschikbaar zijn. Hiermee treedt de overheid op als ‘launching customer’. NADI functioneert daardoor als aanjager van innovatie binnen de Nederlandse markt.
Het agentschap zal hiervoor ook een praktische aanpak hanteren: dus verwacht geen (bureaucratische) commissies, complexe overlegstructuren en eindeloze analyses. Maar juist pragmatische programma’s met kleine teams rondom complexe maatschappelijke of strategische vraagstukken.
Pragmatische aanpak voor innovatie
Deze pragmatische aanpak van NADI is voor mij hierdoor zo ontzettend aansprekend en maakt dit voor mij een kansrijk initiatief. NADI laat op macroniveau zien wat ik in mijn boek Innoventie! op organisatieniveau beschrijf: leer zo snel mogelijk van innovatie in de praktijk. Het gaat erom minder te praten over innovatie en vast te lopen in ellenlange theoretische analyses, en juist de nadruk te leggen op innovatie in de praktijk. En hierbij samen te innoveren binnen een ecosysteem waarin verschillende partijen samen toewerken naar het oplossen van echte hardnekkige problemen. En deze problemen op een duurzame en disruptieve manier te adresseren en de huidige status quo afbreken.
Innoventie! voor pragmatische innovatie die werkt
In Innoventie! toon ik ook aan dat innovatie niet altijd gaat om nieuwe ideeën, maar vooral ook het toepassen van bestaande ideeën in een nieuwe context. Ik zeg ook: leer zo snel mogelijk van innovatie in de praktijk. Innoventie! richt zich primair op de organisatie als onderwerp van verandering. In Innoventie! beschrijf ik mijn visie op wat je kunt doen om innovatie binnen jouw organisatie te versnellen en te versterken. Hierbij introduceer ik twee nieuwe concepten: Antipatronen voor innovatie en innoventies.
Antipatronen zijn ineffectieve oplossingen voor innovatie, innoventies zijn juist de pragmatische oplossingen voor deze antipatronen. Als je de antipatronen herkent, de innoventies toepast en combineert met de kracht van AI, versterk jij als leidinggevende de innovatiekracht binnen jouw organisatie.
Met NADI wordt een bestaand en succesvol concept uit de Verenigde Staten naar de Nederlandse context vertaald. En dat is misschien wel een mooie illustratie van innovatie op zichzelf:
Beter goed geleend en toegepast, dan slecht bedacht.
Bronnen:
https://www.managementboek.nl/boek/9789493480032/innoventie-derk-van-der-harst?affiliate=44044